Документът за периода 2026–2030 г. е публикуван за обществено обсъждане и поставя акцент върху целогодишния туризъм, Пампорово, дигитализацията и връзката „Родопи – Егейско море“
Община Смолян предлага нова Стратегия за развитие на туризма за периода 2026–2030 г. Документът е публикуван на сайта на общината за обществено обсъждане, като в 30-дневен срок заинтересованите страни могат да представят становища, коментари, предложения и препоръки.
Основната цел на стратегията е утвърждаването на община Смолян като конкурентна туристическа дестинация с устойчив целогодишен туризъм. Сред приоритетите са повишаването на качеството на туристическия продукт и подобряването на свързаната с него инфраструктура.
Предвидените мерки са разделени в три основни направления – развитие и поддържане на туристическите ресурси и инфраструктурата, маркетинг и дигитализация на туристическия продукт и добро управление за устойчиво развитие на туризма.
Повече места за настаняване и заведения
Анализът в стратегията включва данни до 2024 г., които показват увеличение на местата за настаняване и легловата база в общината.
През 2022 г. са регистрирани 29 места за настаняване с 554 легла, докато през 2024 г. те вече са 45 със 710 легла.
От тях 12 места за настаняване са в град Смолян, а 33 се намират в селата на общината.
Ръст има и при заведенията за хранене и развлечения. През 2022 г. те са били 30 с общ капацитет 2136 места, а през 2024 г. броят им достига 53, с общ капацитет от 3687 места.
Тридесет от заведенията са в Смолян, а останалите 23 са в селата.
Приходите от нощувки растат, но инфлацията променя картината
Приходите от нощувки в местата за настаняване през 2024 г. са малко над 12 млн. лева, спрямо 11,79 млн. лева през 2023 г.
В стратегията се отбелязва обаче, че ръстът не е значителен, ако се вземе предвид инфлацията през разглеждания период.
По-съществено увеличение се отчита при приходите от туристически данък. Те нарастват от близо 136 000 лева през 2022 г. до около 166 000 лева през 2023 г., а през 2024 г. достигат почти 205 000 лева.
Част от дейностите за развитие на туристическите обекти и маршрути се предвижда да бъдат финансирани чрез ефективното управление на събрания туристически данък. Като допълнителни източници са посочени частните инвестиции, както и националното и европейското финансиране.
Целта не е само повече туристи
В стратегията туризмът е определен като един от основните фактори за местното икономическо развитие.
Амбицията на общината не се ограничава единствено до увеличаване на броя на туристите. Сред заложените цели са удължаване на средния престой, повишаване на туристическите приходи и средния разход на посетител, стимулиране на предприемачеството и създаване на нови работни места.
Това поставя по-голям акцент върху качеството на туристическия продукт и икономическия ефект от посещенията, а не само върху броя на туристите.
Повече инвестиции в туристически обекти и маршрути
Сред предвидените дейности е подобряване на състоянието на ключови туристически обекти и маршрути.
Стратегията предвижда съхраняване, консервация, реставрация и социализация на културно-историческите забележителности, както и развитие на природните ресурси за туристически цели.
По този начин общината планира да използва по-пълно потенциала както на природното, така и на културното наследство на Родопите.
Пампорово с фокус върху целогодишния туризъм
Специално място в стратегията заема Пампорово.
Предвижда се разнообразяване на туристическия продукт и развитие на възможностите за целогодишен туризъм, така че курортът да намали зависимостта си от зимния и ски сезон.
Това е особено важно на фона на променящите се климатични условия и риска от по-кратък ски сезон.
Планира се също подобряване на достъпа до природните туристически обекти чрез развитие на пътната инфраструктура.
„Родопи – Егейско море“ като нов туристически продукт
Сред възможностите за развитие на туризма общината посочва и новооткрития ГКПП Рудозем – Ксанти, който осигурява по-бърза връзка между Родопите и Егейско море.
В стратегията се разглеждат възможности за създаване на автобусни линии до Гърция и Егейското крайбрежие, както и разработване на общ туристически продукт „Родопи – Егейско море“.
Това би позволило позициониране на региона не само като самостоятелна планинска дестинация, но и като част от по-широк трансграничен туристически маршрут.
Недостигът на кадри остава сериозен проблем
Наред с възможностите стратегията отчита и редица рискове пред развитието на туристическия сектор.
Сред тях са недостигът на квалифицирани кадри, негативните демографски тенденции, влошаването на икономическите условия и ограничените възможности за държавно финансиране на местната инфраструктура.
Отделно внимание е отделено на климатичните промени. Намаляването на дебелината на снежната покривка е посочено като фактор, който може да ограничи продължителността на ски сезона и съответно да окаже влияние върху зимния туризъм.
Новата стратегия поставя пред община Смолян задачата да превърне природните, културните и инфраструктурните си ресурси в по-конкурентен туристически продукт, който да привлича посетители не само през зимата и традиционните пикови периоди, а през цялата година.
__________________________________________
Последвайте TravelRadar.bg във FACEBOOK
Последвайте TravelRadar.bg в INSTAGRAM
Последвайте TravelRadar.bg в LINKEDIN
Последвайте TravelRadar.bg в YOUTUBE
